近日，安徽路桥公司组织召开2022年二季度成本分析会。公司领导张俊、陆春涛、刘顺利，机关相关部门和各分子公司负责同志参加会议。

　　会议听取了各分子公司阶段成本目标完成、项目成本偏差分析等情况的汇报。成本核算部对公司二季度成本核算工作运行情况、主要材料价差统计及消化分析情况等进行了通报，并就下一步成本管控提出纠偏措施。

　　会议强调，机关各部门、所属各单位要紧紧围绕“项目基础管理年”和“合规管理建设年”要求，进一步加强成本管控，切实推进公司成本管理上台阶，为公司决策提供可靠依据。一是要把项目策划做到位，善于抓住过程中成本管控关键点，分析现阶段项目成本核算存在偏差的根本原因，杜绝非客观因素影响导致目标成本测算工作滞后。二是严格执行公司成本分析制度，加强成本要素管理，利用成本分析结果，制定有效纠偏措施，严格控制项目成本。三是要善于发现问题，及时开展成本专项分析和结构性分析，从细节入手，将各项成本费用进行科学筹划，切实做到降本增效。

　　会议还对成本管理选人用人、标前成本测算、材料锁价管控、补充合同审批等工作提出具体要求。金寨路01标、六安S244、滁河大桥等项目就成本管控工作进行了交流发言。